By Hans Jochen Koop, K. Konrad Jäckel, Erhardt F. Heinold, Stephen Fedtke

ISBN-10: 3322865568

ISBN-13: 9783322865564

ISBN-10: 3322865576

ISBN-13: 9783322865571

Das Autorenteam besteht aus Unternehmern und Unternehmensberatern mit umfassendem Fach-Know-how und langjähriger Praxiserfahrung im Bereich Unternehmensführung und Unternehmens-entwicklung, net und Elektronische Medien. Im Rahmen der Consulting move workforce Europe (CTG) beraten sie Unternehmen unter anderem bei der Entwicklung und Implementierung zukunftsorientierter E-Business-Lösungen.

Hans Jochen Koop ist seit 1985 als company- und Management-Consultant tätig. Als Geschäftsführer der the tradition corporation GmbH in Mannheim ist er für die Bereiche Unternehmensstrategie und Unternehmenskommunikation verantwortlich.

okay. Konrad Jäckel verfügt über langjährige Praxiserfahrung bei der Integration von IT-Systemen, verantwortete u. a. den Online-Bereich eines bekannten PC-Herstellers und ist als Geschäftsführer der the tradition corporation GmbH in Mannheim für IT und corporation zuständig.

Ehrhardt F. Heinold ist seit 1995 Geschäftsführer der Heinold, Spiller & associate Unternehmensberatung GmbH BDU in Hamburg mit dem Tätigkeitsschwerpunkt E-Business-Consulting.

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Don’t enable software program mess ups ruin Your Business

The growing to be impression of software program mess ups on manufacturers, buyers, and company functionality
how you can govern software program extra successfully, arrange for system faults, and mitigate their effect
by way of Jeff Papows, Ph. D. , one of many world’s such a lot skilled software program executives

Your software program structures are the center of your business–and they're weak. In Glitch, chief Jeff Papows, Ph. D. , outlines the 3 converging forces which are resulting in the proliferation of system defects. Papows explains why and the way those system faults are affecting companies, govt businesses, and shoppers and offers innovations as to what we will do approximately them.

Written for senior choice makers, Papows explains why the dangers of software program failure are growing to be worse, no longer better–and exhibits how software program system faults can damage either your profitability and your recognition. He additionally introduces confirmed governance recommendations which can assist you systematically locate and fasten weaknesses within the method you construct, purchase, and deal with software.

Don’t fall sufferer to the following enterprise software program catastrophe. learn Glitch–and know about the cultural, technical, and company concerns in the back of software program system faults, so that you can proactively hinder them.

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Konsequentes Permission-Marketing: Die Kunden erhalten nur mit ihrer Einwilligung Informationen. 2 Business-Modelle Das eigentliche Direktmarketing-Instrument ist die E-Mail. Sie kann kostengtinstig und bei effektivem Database-Management weitgehend automatisiert erstellt und versandt werden. 3 Customization und Kunden als Co-Designer Das Internet wird sich zu dem Medium entwickeln, das def Vision eines One-to-One-Marketing am niichsten kommen kann . Vorbild sind hier Websites, auf denen User sich mit der Option "My" individuell gestaltete Oberflachen einrichten k6nnen .

Dann kampft die eigene Belegschaft - meist erfolgreich - gegen die neue Losung. Die Schnellschuss-Losung ist also oft entweder vie! zu groB und so mit zu teuer und/oder entpuppt sich als funktional unzureichend, schwer erweiterbar, leistungsmaBig schlecht skalierbar oder mit fehlender Funktionalitat und/oder scheitert an den eigenen Organisationsstrukturen und Gegebenheiten. Nach einer solchen Erfahrung tendieren die meisten GeschaftsfUhrer und Vorstande dazu, in diesem Bereich nur noch hochst vorsichtig zu agieren - falls sie nicht inzwischen die Firma auf eigenen Wunsch verlassen haben.

0 Ein tellung ei nes Online-MarketingBudgets in den Business-Plan. ~ Checkliste: Konzept f u r eine E-Business-Strategie 1. 7 5. Technisches Konzept Fragestellungen Voraussetzungen Wie kann das E-Bu in technisch umgesetzt werden? =:) We1che vorhandenen Applikationen sind an die Intern ttechnologie anpassbar? =:) Hat die IT-Abteil ung genugend Kapazitaten und Know-how fur eine E-Business-Integration? 0 Be tand aufnahme der vorhandenen IT- truktur und EDV-Programme. 0 Bereitschaft zur Veranderung b tehender Strukturen .

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by George
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