By Michael Wagner

ISBN-10: 3322819094

ISBN-13: 9783322819093

ISBN-10: 3824482770

ISBN-13: 9783824482771

Ein ständig wachsender Anteil der Wertschöpfung erfolgt heute in Kooperation mit anderen Unternehmen, used to be vor allem für kleine und mittlere Unternehmen die likelihood bietet, sich einerseits auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und andererseits durch eine virtuelle Größe das eigene Ressourcenpotenzial zu erweitern. Dadurch kann in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld eine hohe Flexibilität und Agilität erreicht werden.

Michael Wagner untersucht, wie die Anbahnung von Kooperationen in Unternehmensnetzwerken mit Informations- und Kommunikationstechnologien unterstützt werden kann. Aufbauend auf einer fundierten theoretischen examine der Phasen einer Kooperationsanbahnung in Unternehmensnetzwerken entwickelt er Gestaltungsempfehlungen für eine informations- und kommunikationstechnische Plattform, die der Unterstützung dieser Phasen dient. Die Umsetzung der Gestaltungsempfehlungen wird anschaulich in shape einer Fallstudie über das vom BMBF geförderten Forschungsprojekt TiBiD dargestellt.

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97. 2 Das innovative Kooperationskonzept des virtueJlen Untemehmens IS FUr das Konzept der virtuellen Untemehmung existieren in der Literatur untersehiedliehe terminologisehe Begriffe. B. fmden sich Termini wie "virtuelle Untemehmung", "virtuelle Organisation" oder "virtuelles Netzwerk", die in ihrer Bedeutung jedoeh weitgehend synonym verwendet werden. S2 In Tab. 3 sind Definitionen fUr virtuelle Untemehmen im Uberbliek dargestellt. Autoren Deflnitlonen ReichwaidIMOslein/ et al. Die virtuelle Untemehmung stellt sich dar als dynamisches Netzwerk.

H. eine komplementare Zusammensetzung der Kompetenzen und Leistungsprofile der einzelnen Organisationseinheiten, ein wichtiges und notwendiges Charakteristikum fiir ein virtuelles Unternehmen. Nach Mowoshowitz sollte die Erfiillung des Kundenauftrags zunachst entkoppelt von moglichen Leistungserbringern geplant werden. 63 Erst nach einer abstrakten Defmition der Anforderungen sollte eine Gegeniiberstellung mit potenziellen Leistungserbringern erfolgen. Mit dieser Vorgehensweise sollte sichergestellt werden, dass ein konkretes Kundenbediirfnis nicht automatisch von einer 58 59 6{) 61 62 63 Vgl.

119. B. eine umfangreiche empirische Studie zu virtuellen Organisationen von Sieber, dann besitzen die darin untersuchten Sofiwareunternehmen zwar eine starke Affinitiit zur Nutzung von IuKTechnologien und zur Ausbildung von Netzwerkpartnerschaften. Trotzdem entsprechen auch diese Unternehmen nicht ganzlich dem Idealbild der Virtuellen Unternehmung, da sie iiberwiegend nur langfristig angelegte Partnerschaften eingegehen. Vgl. Sieber (1998), S. 149ff. sowie Miiller-Lietzkow (2003), S. 195. Weitere empirische Studien zu Virtuellen Organisationen finden sich bei folgenden Autoren: Dafermos (2001); Littmann/Jansen (2000); KonradtlHalbe (1999); RittenbruchIPoschenlet al.

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Business Networking im Internet: Interaktive Anbahnung von Kooperationen in Unternehmensnetzwerken by Michael Wagner


by Thomas
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